2020年既（jì）是“十三五”規劃的收官之年，亦是“十四五”的開局（jú）之年，環保（bǎo）行業發生了（le）翻天覆地變（biàn）化。僅從上市環保企（qǐ）業發（fā）布的公告初步估算，2020年被並購的環保企業將近一（yī）百（bǎi）家，涉及金額約150億!而這，還隻是環保行業發生巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保企業使出渾身解數，使得環保行業在“十三五”末迎來改名、上市、並購等各種（zhǒng）高潮，大量資本蜂（fēng）擁而至，原有產業結構被打（dǎ）破，並（bìng）逐漸形成新的產業格局（jú）。
 
　　民企+“國資” 行業新勢力
 
　　2018年下半年（nián）開（kāi）始，隨著融資政策趨緊、債務逾期等原因，環保（bǎo）行業進入資本寒（hán）冬，民營環保企業（yè）資金壓力不（bú）斷增大，為了緩（huǎn）解民營（yíng）環保企業的資（zī）本壓力，相關部門聯合印發了《關於營造（zào）更好發展環境 支持民營節（jiē）能（néng）環保企業健康發展（zhǎn）的實施意見》，鼓勵國有（yǒu）企業與民營節（jiē）能環保企業成立混合所有製（zhì）公司。
 
　　在多家民企危機發酵之際，環保民企通過股權轉讓、表決權委托、非公開發行（háng）股票（piào）等方（fāng）式開始牽手國資，並引來大量國資進（jìn）入環保行業。據不完全統計，2018年至（zhì）今，已有26家環保民企成功引入國有資本，同時也（yě）有（yǒu）博天環境、巴安水務等引入國資戰投的一波三（sān）折。在“十（shí）四五”的開局（jú）節點，期待他們早日等來國企白馬，在行業並購（gòu）融合的大趨勢下朝（cháo）著更理性、更健（jiàn）康的方向發展。
 
 
　　注：2018年4月，啟迪桑德(現“啟迪環境”)擬以現金人民幣13億元收購關聯方浦華環保100%股權（quán）。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪桑（sāng）德（dé）水務”和（hé）“浦華環保”兩塊水務資產劃轉到在雄（xióng）安新（xīn）成立的“雄安浦華（huá）水（shuǐ）務”全資子公司。故，浦華環保未單獨列入統計之中。
 
　　隨著國（guó）資+民企合作方式的不斷深入，以及在相關（guān）政（zhèng）策的幫扶下，國資+民企的優勢也不斷凸顯：
 
　　一方麵，民企有技術、人才儲備和業（yè）績積累，通過引入國資，充分發揮國有資金和資源整合（hé）能力，可更好地加強自己在環保領域的開（kāi）拓（tuò）能力。
 
　　2019年4月，清新環境成功引入四川發展（zhǎn）國潤環境，清新（xīn）環境*席環境技術專家張開元在接受（shòu）中國大（dà）氣網采訪時，用“順勢而為（wéi）、大勢所趨、蓄勢待發（fā）”概括了這次“國民”合（hé）作的重要意義。對這次國潤環境的入股，張開元很滿意，他表示，這一合作的達成是推（tuī）動公（gōng）司完成更大夢想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交集（jí）團和碧水源正式“牽手”後，碧水源（yuán）的技術有了更大的用武之地，中交集團也能夠發揮更大的*骨幹力量的（de）作用，將*大化產生協同效應，對*的生態環境建設進程帶來重大的促進作用，從*戰（zhàn）略層（céng）麵來解決（jué）*的生（shēng）態環境（jìng）問題、中國人的用水問題。
 
　　另一方麵，環保行業作為*支持的新興產業，又有很大市場需（xū）求，國資又麵臨轉型的內在需求，注資環保已經成為國企產業（yè）結構升級（jí）、資產保值增值及地方政（zhèng）府增加營收的*優選項之一。
 
　　眾所周知，我國基建領域已經是一片紅海、競爭相（xiàng）當慘烈，因此很多建築國企都在尋找新的方向及開拓領域。2019年1月，國資係（xì）”中建（jiàn）啟明正式成為環能科技控股股（gǔ）東。入主環能科技不（bú）久，中建水務（wù）就迎來突破。2020年5月（yuè），中建水務環保有限公司成功中標合肥市北城片區汙水管網及智慧平（píng）台建設項目，該項目是中建水務環保獨立承接的*個智慧運營項目，實現了在運營項目（mù）領域（yù）的突破。
 
　　“國民”雙方整（zhěng）合以（yǐ）後，將會充分發揮彼此之間的優（yōu）勢，進一步提高行業服務質量，推動環保行業向更高質（zhì）量發展。同時，環保（bǎo）產業正從民營為主走向國資（zī）主導的新格局。
 
　　央企“野蠻”進入
 
　　除了“國民（mín）”合作之（zhī）外（wài），還有一股環（huán）保（bǎo）力量也不容忽視。十八大以來，不少央企開始進軍環保產（chǎn）業（yè），並成為（wéi）行業的主力（lì）軍，他（tā）們，因為實力雄厚、資質齊全、基（jī）建能力強大，也被行業人士稱為“野蠻人”。
 
　　據了（le）解，截止目前在國（guó）務院（yuàn）公布的97家“央企（qǐ）名錄”中（zhōng），已（yǐ）有38家央企下設專（zhuān）門（mén）的生態環保公司，占比39.18%，具體情況如下表所（suǒ）示：
 
 
　　這些央企主（zhǔ）要分（fèn）為四（sì）類，1、建築工程類;2、機械（xiè）製造類（lèi）：3、工業類;4、金融類。其中，基（jī）建類（lèi）央企*為突出，他們（men）不（bú）止進入環保領域，還全（quán）部設立（lì）了下屬環保企業（yè），進一步強化了（le）其在（zài）環保行業的專業能力。
 
　　一家央企下屬多家環保公司，已逐漸成為（wéi）常態，但央企進軍環保，卻並非盲目擴張，他們均是有備而來，而且起點高，標準高，眼界高（gāo）。
 
　　他們具有足夠的能力，一出手就是業務標杆，甚至通過平台運作，全麵布局（jú），在較短時間內就具（jù）備全（quán）產業鏈的服務能力。一定（dìng）程度上，他（tā）們的進入，不僅（jǐn）會整體提升我國生態環境的治理水平，同時也將深度（dù）影響我國環保行業的產業格局!
 
　　對於央企來說，治汙不（bú）再是單個項目的事情，比如，中節能鐵漢提出的“生態環境綜合服務商”，中交環保（bǎo）提出的（de）“區域和流域環境治理綜合開發（fā）服務（wù）商和（hé）整體解決（jué）方案提供商”，長江生態環保集團提（tí）出的“生態城市運營商”，都將服務範圍上升至了（le）流域治理、區域治理、係統治理這一層麵，而且，這一模式，可能成為解決環境綜合整治和流域治理的主流模式。
 
　　地方環保艦隊勢力持續增強（qiáng）
 
　　隨著環保監管考核的日趨變嚴，相關治理要求也在不斷提（tí）高，在此背景下，省級相關部門為更好地協同治理，將地方相關（guān）國有資產在技術、資源、渠道等方麵（miàn）進行整合，組建（jiàn）地方級環保艦隊，實現（xiàn）地域內資源優勢互補，從而提升（shēng）環境治理（lǐ）能力與效力。
 
　　截至（zhì）2020年6月，中（zhōng）國水網不完全梳理了近（jìn）年來成立的省級“環保類”集團：
 
 
　　根據其發起部門、股（gǔ）東結構和業務類型，我們將這24家省級環保集團（tuán）有劃分為：水利（lì）型、環保型、不特定型。其中水利型12家，環保型9家，不特定型3家。同（tóng）時，這24家省級環保集團還具有濃厚的地方政府（fǔ）背景：省國資委15家、省政府3家、省水利廳（tīng）2家、省財政廳(局)2家以及地方國企2家。
 
　　這些省級環保集團大多為“全產業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不僅打（dǎ）通了環（huán）保產業鏈條上（shàng）的孤點、痛點、難點，還（hái）推動（dòng）了生態環（huán）境治理的核心技術、核心產品、核心服務的（de）發展，在（zài）環保產業高質量發展方麵發揮了“領頭羊（yáng）”的示範引（yǐn）領作（zuò）用。
 
　　可以預見，未來，無論是國（guó）資+民企（qǐ），還是央企、地方環保集團其陣營都將（jiāng）會持續（xù）擴大、實力也（yě）將繼續增強，“強者恒強”或許已經勢不可（kě）擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十三五末，國（guó）資+民企、央企、地方環（huán）保集團三股新勢力已悄（qiāo）然形成，且仍（réng）在壯大之中，國資入主民企的（de）互補整合（hé），雖然豐富了行（háng）業投資的來源，但同時也影響了行（háng）業已經形成的市場規則和格（gé）局，尤其（qí）是對中小環保企業的影響，將格外明（míng）顯。
 
　　“十四五”期間，這三股新勢力，必將同時發力（lì），掀起一（yī）股環境（jìng）治理的（de）新高潮!同時，新的產業（yè）格局下，環保（bǎo）行業（yè）的“馬太效應”將會愈發明（míng）顯，中小環保企業的生存（cún）空間將會受（shòu）到極大（dà）挑戰!
 
　　甚至有人擔憂，環保行業，已再無“小而美”!麵對環保行業新格局下三大勢（shì）力的集體（tǐ）發（fā）力，中小環保企業又該如何突圍?
 
　　路（lù）徑一：對於在（zài）夾（jiá）縫中求（qiú）生的中小環保企業來說，要專（zhuān）注於“小而美”的市場（chǎng），避免與行業巨頭在環保（bǎo）市場、區（qū）域等方麵（miàn）直接去進行激烈競（jìng）爭，而是要在細分（fèn）、新興領域，做好客（kè）戶服務、渠道維護、產品創新，構築企業核（hé）心競爭力。
 
　　路徑（jìng）二（èr）：尋求（qiú）特色業務，形成品牌效應，帶動主營業務（wù）發展。這類業務（wù）雖（suī）未必可以直接為公（gōng）司（sī）創造利益或收益有限，但其特點是經營範圍廣泛，較（jiào）易形成品牌（pái）知名度（dù），除（chú）了能（néng）塑造良好的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開闊銷售渠道，從而在充分競爭的市場中形（xíng）成競爭力。
 
　　路徑（jìng）三：做好（hǎo）客戶（hù）的二次開發，對於中小環保企業來說，開發新客戶的成本（běn）遠遠大（dà）於維護老客戶的成本，不管是在（zài）站在企業利潤還是企業發展的角度來看，都要重視老客戶的服務和維（wéi）護，尤其是要做好售後（hòu）服務，完善售後（hòu）服務體係，這樣不僅（jǐn）可以贏取老客戶的信任，還能留住老客戶。
 
　　路徑（jìng）四：創新，包括技術、產品、商（shāng）業模式、運營管理等多（duō）個方麵，而無論哪個方麵的創新，往往都會轉化成該企業的核心（xīn）競爭力，是企業（yè）生存乃（nǎi）至發展壯大的終極武器。尤其對（duì）於中小環保企業來說，無論多難，也不能停下創新的腳步，因為，它就如逆水行舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長，寸有所短”，作為環保全（quán）產業鏈中必不可少的一環，中小環保企業對（duì）整個產業鏈條的孕育、誕生和壯大都起到（dào）了非常關鍵的作用。一個行業（yè）要健康發展，不僅要依賴於行業龍頭的引領，還（hái）需要大量的中小企業（yè）來支撐發（fā）展。所以，無論何時，小而美，它都在!