*近兩天（tiān），關於擴大（dà）內需戰略規劃綱要的新聞刷屏了。2022年（nián）12月14日，中共中央、國務院印發《擴大內需戰略規劃綱（gāng）要(2022——2035年（nián）)》(下稱“規劃綱要”)，要（yào）求（qiú）各地區各部門結合實際認真貫徹落實。
 
　　對於這份文件的解讀，大部分環保同行都關注到了（le）第四章“優化投資結構，拓展投資空間”的部分，其（qí）中要求：
 
　　加大生態環保設施建（jiàn）設力度。全麵提升生態環境基礎設施水平，構（gòu）建集（jí）汙水、垃圾、固（gù）廢、危廢（fèi）、醫廢處理處置設施和監測監管能力於一體的環（huán）境基礎設（shè）施體係，形成由城（chéng）市向建製鎮和鄉村延伸（shēn）覆蓋（gài）的環境基礎設施網絡。實施重（chóng）要生態係統保（bǎo）護和修複重大（dà）工（gōng）程。推動建立生態保護（hù）補償（cháng）製（zhì）度。全（quán）麵推進資源高效（xiào）利用，建（jiàn）設促進提高（gāo）清潔能（néng）源利用水（shuǐ）平、降低二氧化碳排放的生（shēng）態環保設施（shī）。
 
　　應該說，生態環保的內（nèi）容能被納入到擴大內需戰略規劃（huá）綱要，本身就對環保產業是一個利好，釋放（fàng）出積極性的信號（hào）意義。但是，如果仔細閱（yuè）讀文件可以發現，這些提法其實（shí）並沒有什（shí）麽新（xīn）意，大部分都是以前曾經多次強調過的內容，有點老生常談的（de）意味。不過，“環保（bǎo）圈”也注意到，文件在其他地方還是有一些新鮮的提法（fǎ），例如“推動5G、人工智能、大數據等技術與交通物流、能源、生態（tài）環保、水利、應急、公共（gòng）服務等深度融合”。
 
　　這意味（wèi）著，未來，5G、人工智能、大（dà）數據等技術將與生態環保（bǎo）深度融合（hé），數字化、智能化將（jiāng）成為環保產業的發展方向。
 
　　1 “推動（dòng）5G技術等與生（shēng）態環保深度融合”
 
　　規（guī）劃綱要關於數（shù）字化、智能化（huà）的要求，出現（xiàn）在第四章第（dì）十四節“係統（tǒng）布局新型基礎設（shè）施”。
 
　　文件要（yào）求：全麵發展融（róng）合基礎設施。推動5G、人（rén）工智能、大數（shù）據等技術與交通物流、能源、生態環保、水（shuǐ）利、應急、公共服（fú）務（wù）等深度融合，助力相關行業治理能（néng）力提升。支持利用5G技術對有線電視網絡進（jìn）行改造升級。積極穩妥發展（zhǎn）車聯網。
 
　　這透露出一（yī）個信號：未來，推動（dòng）5G、人工智能、大數據等技術與生態環保深度融合，將成為一個方向。
 
　　事（shì）實上，早在這（zhè）次文件（jiàn）發布以前，環保產業就已經這麽做了。從2012年起，威立雅就開始在（zài）集團內部推廣數字工具（jù），目（mù）前已在22個（gè）*設立了35個Hubgrade遠程（chéng）控製（zhì）中心。為了支持他們（men）的“Impact 2023”目標，威立雅還有十二種數字產品已投入開（kāi）發，將數字戰略與多方麵的績效目標聯係在一起。再以北控水務為例，2020年，北（běi）控水務宣布將這一年作為自己的“數字化元年”，並發布數字化（huà）戰略。
 
　　通過對齊戰略需求、識別企業核心業務能力，共同規劃未來數（shù）字化轉型的應用架構藍圖與實施路徑。2020年下半年，北控水務（wù）管理數字化規劃項目組組織開展了三期（qī）業務能力共創研討會，聚焦公司戰略方向與業（yè）務現狀（zhuàng）、資管平台（tái）業務能力構建，集團高管團隊、各中心及大（dà）區管理團隊、業務條線骨幹、共同探討未來業（yè）務（wù）能力架構。
 
　　北控水務認為，“數字化轉型”是一個係統工程，要有能夠充分結合企業自身特點的頂層設計，為企業指明（míng）前進方向，確定目標（biāo），涉（shè）及企業經營理念（niàn）、組織構架、管理手段等（děng）多個層麵，不可能（néng）一蹴而就。
 
　　2021年，維爾利也攜（xié）手Infor全麵開啟數字化轉型之旅，希（xī）望提（tí）升行業競爭力。維爾利副總裁李遙表示，公司從2016年就開始數字化轉型了，*開始的切入（rù）點是運營項目，希望通過數字化轉型降低運（yùn）營成本，提升競爭力（lì）。目前，維爾利所有的運營項目（mù）都已經接入中控平台。經過近幾年的數字化建設，維爾利感受到了數字化（huà）帶來的便捷，更希望在一個平台上完成項目。從前端的設計、供應商合作，到整個項目（mù）的（de）建設過程，給客戶提供一個數字化的交付（fù）。
 
　　2 “數字化將是（shì）未來五年環保企業（yè）的核心競爭力”
 
　　開展數字化轉型，對（duì）於環保企業來講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資（zī）產
 
　　在北控（kòng）水務看來，數字化轉型、構建平台型企業是基（jī）於戰略迭代（dài）升級的（de）必然要求，是輕資產轉型的必由路徑，也是未來環境產業發展的大方向。借助數字化轉型，可以充分挖掘企業的數據資產價值，從企業自身需求和痛點出發，量體裁衣，從而發現（xiàn）新的業務價值點，助力產品和服務（wù）創新（xīn）升（shēng）級（jí），進而衍生出全（quán）新的數字化業務和商業模式，使數字化持續為企業賦能，實現良性循環。
 
　　對於北控來說，數字化對內（nèi）可以提升運營效率、對外則可以提升客戶滿意度。數字化轉型將為北控（kòng）水務實現管理萬億資產的戰略目標賦能，以（yǐ）期為行業企業數字化進程帶來更多（duō）示範意義。
 
　　2、提高管理效率
 
　　維爾利董事（shì）長李（lǐ）月中表示，企業數字化轉型的好處*先（xiān）就（jiù）是提高效率。通過數字化的工具（jù），能夠把企業的技術、產品、服務做到模塊化、標準化，讓交付變得更加容易，讓（ràng）執行過程更加安全可靠。同時，通過數據的（de）挖掘，再結合企業（yè）的管理（lǐ）、財務，並向前延伸，還可以優化前端的設（shè）計環節（jiē），把三維設計做得更精（jīng）準，讓供應鏈更清楚，預算更精確，讓過程管理變得可視化、數字化。
 
　　3、滿足客（kè）戶需求
 
　　眾所周知，環保產業是為管（guǎn）理者（zhě），尤其是（shì）政府（fǔ）提供服務的，而（ér）政府作為客（kè）戶，對信息化、數字化也提出了（le）越來越高的要求。例如，在智慧環境、智慧城市（shì）管理（lǐ）等方麵，政府客戶都已經提出了很多的數字化訴求。這些（xiē）訴求（qiú），也對環保企業提高了新的要求，因此環保企業的數字化轉型已是勢在必行。
 
　　4、產業（yè）協同發（fā）展
 
　　環保產業發展到今天，企業之間已（yǐ）經不再是（shì）單純的競爭關係了，未來更需要從合作的角度來尋求發展，需要一些（xiē）有情懷、有理念，能夠共（gòng）同承擔社會責任的企業來合作，這就需要借助產業（yè）互聯網（wǎng）的工具，打（dǎ）通不同企業的（de）平台，實現產（chǎn）業（yè）的協同發展。總之，維爾利董事（shì）長（zhǎng）李月中表示，數字化（huà）將是未來五年環保企業的核心競爭力所在。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪些挑戰？
 
　　在環保（bǎo）產（chǎn）業（yè），智慧水務（wù）是數字化應用*早的領域之一。不過，目前智慧水務的推進仍然較為遲緩，遇到一些阻力。“環保圈”此前也（yě）曾經總結過智慧水務的4大關鍵挑（tiāo）戰——不夠硬、不夠深、不夠廣和不夠（gòu）準。
 
　　*先，不夠硬
 
　　目前（qián）水務企業的智慧化升（shēng）級多集中（zhōng）在數據化平台這類“軟”智慧上，在需要與智能硬件結合（hé）的“智能（néng）化應用”層（céng）麵，水務（wù）企業涉及較少，所以目前（qián）智慧水（shuǐ）務（wù）的（de）現狀就是普遍“偏軟”而（ér）“不夠硬”。之所以（yǐ）如此，一是（shì）因（yīn）為數（shù）據可視（shì）化，打通數據孤島本（běn）身就是實現整體智慧水（shuǐ）務提升的前提，所以大家都在做；二是因為阿裏雲（yún）、百度雲、金控數（shù）據等軟（ruǎn）件（jiàn）公司都能提（tí）供整體解決方案，因此信息化升級的難度（dù）相對較（jiào）小；第三（sān）則是（shì）由於這種信息（xī）化改造視（shì）覺衝（chōng）擊明（míng）顯，項目成（chéng）就感與可展示性也比較強。
 
　　但是，水鏈中幾乎每個環節都需（xū）要（yào）與硬件設施結合，沒有“智能化應用”的（de）支撐，數據化平台就無法與具體場（chǎng）景深入結合，控製平台與實際業務就容易變成上下兩（liǎng）張皮。而要實現“智能（néng）化應用”，就必須有大量智能硬件的支持，因此“硬（yìng）智慧（huì）”是智慧水務繼續發展的基（jī）礎。
 
　　其（qí）次，不夠深
 
　　目前，水務企業普遍反饋的一個問題就是——專業軟件公司（sī）對水業務理解不夠，因為對業務（wù）吃得不透，軟件公司（sī）容易簡單平（píng）移互聯網行業的中台思路，這（zhè）樣後期就會出平台與業務脫（tuō）節或者不（bú）匹配的問題，導致設計出的信息化平台無法有效幫助（zhù）自己管控業務。因此，水務企業對數據化的認知需要進一步提升，而（ér）軟件公司也（yě）需要投入更多時間和（hé）耐心，更加深刻地理解具體業務，隻有這樣（yàng）的雙向奔赴，才能解決理解“不夠深”這個關鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智能化應用”層麵，目（mù）前水務企業的發力集（jí）中在供排水領域，而對於（yú）比如（rú）“智慧（huì）加藥”、“智慧曝氣”、“水質預測”等水處理環節涉及較少，也就是智慧水務應用領域還比較窄，“不夠廣”。
 
　　“不夠（gòu）廣”與“不夠硬”既有重合也有區別，“不夠硬”主要是因為智能（néng）硬件的缺乏，而“不夠廣”除了因為智能硬件的（de）限製之外，也是（shì）由於需要將（jiāng）AI技術與水處理專業知識相結合，這樣（yàng）的（de）結合，有很高的技術難度。雖（suī）然（rán）很難，但是如果想（xiǎng）要持續提升智（zhì）慧（huì）水務的水平，就必須直（zhí）麵“不夠廣”的挑（tiāo）戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數（shù）據準確性”是非（fēi）常重要（yào）的，基於錯誤數據（jù），永遠得不（bú）出正確的結論，所以隻（zhī）有（yǒu）“數據準確”，才能讓（ràng）基於數據做判斷的係統，給（gěi）出正確的決策，因此“數據準確”是“智慧水務”的基礎。
 
　　造成數據不準（zhǔn）的原因大體（tǐ）有兩個：一是基層技術人員對數據不重視，在采集與上傳時敷衍馬虎，導致數據失（shī）真；二是受限於底層硬件的性能。
 
　　對於*種原因造成的數據“不夠準（zhǔn）”，需要通過提升管理，提升整個企業對數據化的認知來解決（jué）；對於第二種，則隻能（néng）通過技術更新，從硬件本身進行提升。
 
　　其實，智慧水務遇（yù）到的這4大挑戰，也是整個環保產業在推進數字（zì）化（huà）進程中（zhōng）普（pǔ）遍麵臨的問題，值（zhí）得（dé）所（suǒ）有環保（bǎo）企業借鑒。再好的數字化技（jì）術，也（yě）必須要（yào）與環保產業的實際真正結（jié）合起來，才能切實發揮作用。我們不能為（wéi）了數字（zì）化而數（shù）字化，剛脫離（lí）管（guǎn）理落伍的窠臼（jiù），就又掉進“偽（wěi）數字化（huà）”的坑裏。就像規（guī）劃綱要裏說的，隻有5G、人（rén）工智能、大數據（jù）等技術與生態環保的“深度融合”，才是我們的目（mù）標。