在環保產業結（jié）構大變（biàn）革的背景下，一場規模和（hé）深度（dù）空前的洗（xǐ）牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為（wéi）一個突出現象和（hé）模式在環保行業廣（guǎng）泛出現。

       *初時候，很多業內人士視此現象為野蠻人叩門，並報以不忿和抨擊，其中尤其為（wéi）傳統（tǒng）環保企業不快（kuài）。因為，從原有環（huán）保主體的角度看，這意味著市場（chǎng）蛋（dàn）糕更加細碎的切分、市場（chǎng）規則的改變以及非環保專業者從事環保專業的事。

       但數年（nián）之間，行業對跨界的態度從抵觸抗拒（jù）轉變為觀察研（yán）究，進而轉為合作融合（hé）。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍（réng）似乎意味著環保產業正在經曆一次大轉型，各類跨界案例的背後其實（shí）是產業（yè）變革的（de）主要脈絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現（xiàn）象進行了歸納和剖析，力（lì）求探究和呈（chéng）現現實的本質，為行（háng）業朋友在決策和商業判斷上帶來（lái）參考。

       01物業（yè）企業跨界環衛領域 簡政放權帶來市場變革

       就細分領域的跨界而言，物業企業跨界環（huán）衛（wèi）領（lǐng）域是動靜*大的一類（lèi）。

       這（zhè）類跨（kuà）界的主要（yào）激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的（de）擴大（dà），自精簡政（zhèng）府機構以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明確（què）進一步下放經營管（guǎn）理權給對應專業化公司，這在（zài）一定程度上打破了環衛市場的壟斷局（jú）麵和固有格局。

       在此背景下，環衛領域迎來（lái）了一（yī）場市場化變革，而物業企業無疑站（zhàn）在距離這場變革*近的位置上（shàng）。自2019年我國陸續（xù）在全國開展垃圾分類工作以（yǐ）來，物（wù）業企業進軍環衛領（lǐng）域的節奏更加鮮明。

       事實上，關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如說是城市環衛（wèi）管（guǎn）理效能的釋放，因為不管是（shì）從社會角度還是市場角（jiǎo）度，環（huán）衛都到達了進一步市（shì）場化（huà）的臨界點。

       從（cóng）社會角度，高效率、低成本、高品質的（de）服務需要（yào）市場化的機（jī）製（zhì）；從市場角度，環衛領域門（mén）檻低（dī）但市場規模巨大，具有鮮（xiān）明的市場化管理的基礎。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體（tǐ）化概（gài）念的興起，具有資金（jīn）優勢的物業企業更加迎來了契機。一（yī）方麵，商譽度、規範性、專業性和資金實力等（děng）綜合能力強的企業，更有能力承接政府釋放（fàng）出來的需求；另一（yī）方麵，政府在一定程度上將需求打（dǎ）包解決，以提升監管效率。

       當然，目前（qián）入局環（huán）衛市場的物業企業多為（wéi）行業頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局、占領製高點；二是與專業（yè）團隊合作，以“物業（yè）+環衛”模式形成互補優勢；三是自操自辦（bàn）、躬身入局，依托（tuō）自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久（jiǔ）了，怎麽個吃法早就（jiù）清楚了。

       未來隨著（zhe）市場化的加劇，以及“一體化（huà）”、“城市管（guǎn）家”模式的推行，物業企業（yè）或將（jiāng）迎來更大的市場空間。

       關於這一類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發優勢，但這種優勢一定程度上建（jiàn）立在非（fēi）充分（fèn）競爭的（de）市場機製下，而環衛是一個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋（shì）放的領域，這就意味著物企（qǐ）與傳統環衛公司的較（jiào）量（liàng）才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產（chǎn）業 環保地位的政治性升級

       關於國（guó）央企入（rù）局環保的數（shù）據、案例、過程以（yǐ）及有關問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉及，此處不再贅述，本篇主要談談（tán）其跨界的邏輯。

       國央企入局環保是（shì）環保行業近幾年的一大現象（xiàng），其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時（shí）間之長久以及產（chǎn）生影響之（zhī）深遠都可以稱得上行業變革（gé）之*，但不得（dé）不說這（zhè）是環保（bǎo）產業視角下之所見。

       嚴格來講， 國央企入局環保不（bú）能完全（quán）定性為跨界，而應（yīng）當是環保事（shì）業（yè）地位政治性升級背景下（xià），國央企環（huán）保板塊（kuài）業務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終（zhōng）於在長期曆史（shǐ）欠賬的情況下迎來高度重（chóng）視和強力（lì）舉措，這給國央企帶來兩個重要信號（hào），一是刺激環保（bǎo）市場快速增長，二是國（guó）央企要在這（zhè）場環境保衛戰中發揮重要作用。

       於是在市場（chǎng）導向和*高指示的雙重作（zuò）用力（lì）下（xià），才有了國央企的大規模進場。

       這其中以水處理和固廢處理兩大領域*為顯著，原（yuán）因很簡單：一是這兩個領域發展相（xiàng）對成熟，由此（cǐ）切入較為穩妥；二是這兩（liǎng）個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩（liǎng）個領域（yù）在商業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就有規模顯著的汙水和廢棄物處理需求，因此具有將需求轉化為服務的基礎。

       大氣（qì）治理領域在更早的時候已（yǐ）經（jīng）發展成熟，電（diàn）力、石油（yóu）、鋼鐵等領（lǐng）域的央企通過設立子公司專攻大氣治理，不僅能協同增效，還能依托集團資源拓展（zhǎn）外部市場，尤（yóu）其（qí）是（shì）火電類大氣（qì）治理領域，頭部企業大多是電力集團（tuán）下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自（zì）身的項目應（yīng）用和運營機會，來培養（yǎng）自己的環保板塊，進（jìn）而走向（xiàng）更大（dà）的市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循著環（huán）保現階段工程大建設的節奏（zòu）而來的，其進場的時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央企的進場或者（zhě）說跨界，必須考慮這類企業的（de）一大共同屬性，即在（zài）承（chéng）擔*戰略（luè）、調配市場資源上充分發揮作用，所以國央（yāng）企的跨界一定（dìng）程度上（shàng）是響應*政策和（hé）號召而來。

       從市場的角度，看待每（měi）一家大型國央（yāng）企都不宜視為普通的（de）企業，而應該（gāi）視為一（yī）個平台、一個場景、或（huò）者一塊市場。因此，各（gè）路國（guó）央企的進（jìn）場也意味著環保鋪開在了更大的麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在跨界而來的國央企業中，跟風進入的也有（yǒu），這場跨界終究如何發展，還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環（huán）保 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類備（bèi）受關（guān）注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年（nián）來，以華為、百度、阿裏等為（wéi）代表（biǎo）的互聯（lián）網巨頭紛紛布局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的（de）趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場景多樣，經過數十年的發展，環保產業（yè）各領域都建設了大量的處置設施和裝備，這些設（shè）施和裝備作為政府和企業等各方主體的資產，在運營過（guò）程中有顯著的“合規、避險、降本、增（zēng）效”的需求，而智慧化是解（jiě）決這一需求的絕佳利器（qì）。

       隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環保產業的發展重（chóng）心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧（huì）化推進（jìn）必（bì）須（xū）深度結合互聯網技術，這也正是難點所在，即二者間的距離（lí）較遠（yuǎn），就（jiù）智慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認知問（wèn）題，目前大家對智慧水務的認知（zhī）不一致（zhì）、不（bú）統（tǒng）一，會把其中（zhōng）的一個節點、一個部分，比如數字傳輸（shū）過（guò）程誤認為智慧水務；二是缺乏*針對（duì）於對智慧（huì）水（shuǐ）務的係統性標準和頂層設計，沒有規劃，大家各搞各的；三是（shì）數據不完（wán）善（shàn）及（jí）數據孤島問題；四（sì）是我國智慧水務（wù）還存在著數據安全問題。”

       由（yóu）此可見，智慧環保單靠某類企業、某一方麵的力量是不可（kě）能（néng）實現的。從硬件到軟件、從安裝到運（yùn）營、從成本投入到產出效（xiào）果、從試（shì）點到推廣，智慧環保是（shì）一場需要多方合作、優勢互補、資源共享（xiǎng）、數據共享才能完成的升級。

       所以，對於阿裏、騰（téng）訊、華為等（děng）互聯（lián）網巨頭的進場，一些業內人士並不（bú）認為這是“跨界打劫”，而更願（yuàn）意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同效應（yīng）帶（dài）來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有一類*能形成商業競爭力（lì），也在邏輯上*受行業認同，即（jí）借（jiè）助協同效（xiào）應（yīng）的跨界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發電（diàn）等（děng）領域企業（yè）的跨界（jiè）。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥製造企（qǐ）業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環（huán）保細分（fèn）領域獲得了良好的發展，不但成功跨界還成為了固廢處（chù）理領域的一股勢力。

       其中的（de）典型代表海螺創業（yè）被稱作是水泥窯裏燒出來的固廢（fèi）巨頭，關於（yú）協同效應在（zài）其中發揮的關鍵作用（yòng），青（qīng）山研究在《海螺環保：一場跨界者的革命｜青山》一文中有詳細的解讀。

       另外一個借助協同實現跨界的場景是火電廠處（chù）理汙泥。在新舊能源的轉換的過程中，一（yī）些傳統的火（huǒ）電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的（de）生存危機，在此困境之（zhī）下一些電廠開辟了汙泥處理（lǐ）的出路。

       以西（xī）南地區某大型裝機容量電廠為例，在麵對新能源和外（wài）電輸（shū）入的衝擊下，走出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當（dāng）地破解“汙泥圍城”難題的（de）技術專家，實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比（bǐ）如2022年（nián）1月13日，湖南有色環保（bǎo）研究院有限公司宣告成立，業務範圍含（hán）括安全環保、礦產資源綜合利用等。據當地業內人表示，此有色環保院的組（zǔ）建可視作省級環保集團在湖南的一種落地（dì）形式。原因是此舉一（yī）方（fāng）麵抓住了湖（hú）南省環保治理的“牛鼻子”，另一方麵（miàn）是（shì）這一（yī）環保方向的布局與當地（dì）的產業結構有極強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言（yán），水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於兩種協同模式一種是技術協同，如水泥企（qǐ）業和電廠，另一（yī）種是業務協同，前述工業類央企（qǐ）的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界（jiè）熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他領域。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已（yǐ）有上百家公司通過並購重（chóng）組展開行業整合、延伸產（chǎn）業鏈，各細分龍頭企業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新能（néng）源產業（yè）鏈（liàn）成為此輪並購重組的新（xīn）動向，涉及（jí）新能（néng）源材料、風光發電、儲能等多個細分領域。

       比如（rú），2022年9月16日，同（tóng）興環保科技股份有限公司與中國科學技術大學在合肥（féi）舉行了合作協議簽約儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業。

       2022年9月，中國天（tiān）楹晚間公告稱公司與（yǔ）通遼市人民政府等簽（qiān）署戰略合作（zuò）框架協議，將（jiāng）在（zài）“十四五”期間（jiān）共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業裝備（bèi）製（zhì）造中心。

       在環保的一些細分領域看來，能源與環保是近親的關係，比如，垃圾焚燒發電即是環保也有能源的成分，因此跨界到新能源是（shì）有認（rèn）知基礎的，這就是此類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍頭“掘金（jīn）”的新方（fāng）向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油（yóu）脂資（zī）源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布公告，路德環境擬成立路德生物環保技術（shù）(金沙)有（yǒu）限（xiàn）公司，公司經（jīng）營範圍包括“單一飼料(釀酒（jiǔ）酵母發（fā）酵白酒糟、釀酒酵母（mǔ）培（péi）養物)生（shēng）產及銷售， 生物技術推廣服務，環保（bǎo）科技交流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企（qǐ）業向外跨界的邏輯與外界跨界環保的邏輯（jí）是一樣的，主要在於技術相（xiàng）通、產業協同、資金（jīn）優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類（lèi）跨界都有背後的邏輯，不全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的（de）邏輯正是當下環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界不是亂象，是環保走向新階段、適（shì）應新時（shí）代（dài）的表（biǎo）象，這意味著環（huán）保產（chǎn）業的主體在發生更（gèng）替，這本身符合（hé）產業發展的需要（yào）。

       坦白說，一些環（huán）境汙染問題上，光靠原來環（huán）保產業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很（hěn）多問題的解決要依賴各方資源的（de）融合。

       事實上，跨界的背後是資（zī）源的交錯優化，其中必然也存在（zài）著（zhe）錯綜複（fù）雜的角逐和淘汰（tài），“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業的邊緣。

       但這是一個產業在真正發展的樣子。